L’Effet Morpho est une association d’éducation populaire qui situe son action dans une double perspective de transformation sociale et d’émancipation individuelle et collective.
Elle vise à rechercher et à favoriser les actions innovantes pour l’épanouissement des jeunesses en accompagnant les collectifs et les petites associations qui animent les territoires dans leur démarche d’initiative, de création et d’expérimentation.
L’Effet Morpho porte des projets d’innovation sociale qui développent les habiletés en favorisant l’implantation d’initiatives et de solutions novatrices pour répondre aux besoins non couverts sur les territoires.
Notre action se décline autour de 3 axes :
- L’appui aux petites associations et collectifs qui développent des activités, notamment sur les territoires éloignés des centres de décision, pour renforcer leur capacitation : auto-organisation, gouvernance, administration, financement, relais et représentation sur le littoral et auprès des financeurs…
- L’expérimentation pour explorer les possibilités d’agir pour répondre aux besoins, exprimés ou repérés, mal ou non encore couverts, et dans un objectif de transférabilité auprès des acteurs et/ou d’essaimage sur d’autres territoires.
- Le maintien du lien entre les familles et les communautés des terres intérieures de Guyane et les enfants et les jeunes sur le littoral pour répondre aux attentes et aux besoins repérés et faire entendre leurs voix.
VALEURS ET PRINCIPES
Nos actions relèvent de l’éducation populaire et de l’expérimentation. Elles s’inscrivent dans une démarche pédagogique active et participative, centrée sur les personnes et les collectifs, leurs vécus, leurs expériences.
L’action que nous menons est pensée comme un acte éducatif où le participant est acteur de sa vie, de son propre développement et se confronte aux autres. Elle donne à chacun le pouvoir de prendre sa place de citoyen dans la société, d’être capable d’exercer son esprit critique, de faire des choix et de prendre part aux débats.
Il s’agit de proposer, d’expérimenter, de trouver de nouvelles formes d’actions et de mobilisation sur les territoires et apporter des solutions concrètes, réalistes et innovantes, à la mesure des acteurs, en intégrant leurs limites, leurs freins, leurs potentialités et leurs ressources.
Nous visons la transférabilité des actions et des compétences aux acteurs des territoires. Nous avons conscience que cette démarche est plus longue et plus difficile, mais elle est pour nous une condition de la pertinence et de la pérennité des actions.
CULTURE DE L’INNOVATION
« à l’aléa du parcours réel ». Nous incitons les personnes et les collectifs à oser et se faire confiance. Il s’agit pour nous de promouvoir le risque et l’ouverture à de nouvelles façons de voir, d’observer l’évolution concrète des réalités, de varier les propositions et de requestionner les approches, les postures et les actions. Notre organisation permet aux initiatives créatives de mûrir et de s’implanter et nous permet d’avoir l’agilité nécessaire pour se questionner et s’ajuster, de privilégier l’expérimentation, quitte à abandonner le programme pour vivre collectivement le chemin.
EDUCATION POPULAIRE
Les actions de L’Effet Morpho s’inscrivent dans une vision globale du changement social. Les problématiques sont analysées à partir de la racine et non seulement à partir des symptômes.
Les solutions développées et expérimentées doivent tenir compte à la fois des capacités et de l’influence des différents acteurs, des dimensions politiques qui favorisent ou non la résolution du problème et s’appuient sur les vécus et les expériences.
Nous favorisons le travail en collectif et co-responsabilité au quotidien en expérimentant une diversité d’outils et de méthodologies qui produisent des savoirs appropriables.
Le processus d’apprentissage en mode continu questionne la manière de définir nos cadres de vie, de pensée et d’action et participe à bâtir un savoir-faire et un savoir-être porteurs d’avenir et implique chaque personne à la réflexion commune sur son environnement de vie.
MISE EN COLLABORATION
L’association observe un fonctionnement démocratique qui garantit la participation de tous à sa gouvernance et, notamment, des jeunes eux-mêmes.
Des cercles d’activités seront organisés sur chaque territoire afin d’impliquer tous les jeunes et les acteurs qui le souhaitent au projet associatif. La fréquence, les missions et les modalités précises des cercles seront définies dans le détail par les cercles eux-mêmes lors de leur première rencontre.
Les cercles d’activités ont un rôle décisionnel, ils déterminent la mise en œuvre de l’action sur leur territoire et sont représentés à la gouvernance de l’association.
Dans toutes ses actions, L’Effet Morpho favorise le travail collaboratif et l’intelligence collective en construisant la participation, chemin faisant.
Les méthodes que nous expérimentons sont réfléchies pour favoriser l’’expression, l’analyse et la délibération et favoriser les dynamiques collectives.
MISE A L’ECHELLE
Afin que les innovations développées puissent avoir un impact notable sur la résolution d’une problématique identifiée, nous pensons qu’elles doivent être décidées et mises en œuvre par les acteurs les plus concernés.
Nous appliquons le principe de subsidiarité dans notre gouvernance et dans toutes les actions que nous menons.
L’action doit appartenir à ceux qu’elle concerne et doit être pensée à la portée des acteurs locaux pour permettre sa transférabilité et et/ou sa réplication.
Les dispositifs classiques sont absents ou inadéquats pour prendre en compte la complexité des situations sur certains territoires et il est nécessaire de concevoir de nouveaux modèles et outils d’action.
L’expérimentation sociale sur un mode collaboratif valide de nouvelles configurations collectives et permet la correction constante des hypothèses par l’analyse partagée des résultats de l’action.
C’est cette transformation qui produit une connaissance originale et horizontale et va permettre de sortir de l’injonction de l’efficacité et de la commande institutionnelle pour favoriser la mobilisation et le réinvestissement des compétences.
